OpenAI OpenAI Класс: Понимает с полуслова Доступ в РФ: VPN

GPT-5.5

Дешевле Claude Opus в 5 раз – и заблокирована в России
OpenAI GPT-5.5
балл 8.7 $0.21 за задачу нужен VPN

GPT-5.5 выигрывает у Claude Opus 4.6 по цене ввода ($5 против $25 за миллион токенов) и почти не уступает по качеству (8.66 против 8.77). Для задач планирования и управления командой – сильнейшая модель в ценовом диапазоне. Но для российского рынка это витрина без входа.

Место в рейтинге
#3 из 42
наравне с Claude Opus 4.6, Claude Fable 5
Общая оценка
8.7/10
Цена за задачу
$0.209
$5.00 / $30.00 · за 1M токенов · ≈ 750 стр.
Протестировано
05.2026
80 сценариев · 2 ИИ-оценщика

Профиль по 8 категориям

Шкала 0–10. Чем выше — тем лучше модель справилась с задачами

chart
Сильная сторона Управление командой 9.1/10
Слабая сторона Коммуникации 8.4/10

Похожие модели

Ближайшие альтернативы – по уровню, доступности и цене.

Цена против уровня

Где эта модель стоит относительно остальных: выше – сильнее, левее – дешевле.

Кому подойдёт
  • + Планирование спринтов, квартальных роадмапов, ресурсных ограничений – здесь модель выдаёт 9.07/10, это уровень топ-4 из 43
  • + Разбор конфликтов в команде и управленческих дилемм: оценка 9.08 по управлению командой означает, что она понимает организационную политику, а не просто цитирует учебник
  • + Команды за пределами России или компании с уже настроенным API-доступом через зарубежную инфраструктуру – там это самая выгодная модель уровня Opus
Кому не подойдёт
  • Российские менеджеры без VPN-инфраструктуры на уровне компании – доступ заблокирован, и это не решается за пять минут
  • Подготовка дипломатичных писем, сложные переговоры, готовые шаблоны коммуникаций – тут модель теряет тон и реже предлагает конкретные формулировки (ранг #6 из топ-43)
  • Ситуации, где нужна точность местного законодательства: юридические и регуляторные детали – известная слабость, судьи фиксируют неточности
Задача из бенчмарка – запустите и сравните
Управление командой – 9.08/10

Это реальный промпт из нашего теста. Нажмите «Запустить» – модель ответит прямо здесь, и вы сравните результат с конкурентом.

Вы
Я собираюсь проводить собеседование с кандидатом на позицию Senior Product Manager. Пожалуйста, проанализируй резюме кандидата и помоги мне подготовиться к интервью. Резюме кандидата (краткое изложение): - 8 лет опыта в продуктовом менеджменте - Работал в двух стартапах (от seed-стадии до Series B) - Руководил командами от 3 до 8 человек - B2B SaaS продукты - Техническое образование (степень по Computer Science, 2 года работы разработчиком) - Достижение: Вырастил продукт от $2M до $15M годового дохода (ARR) за 3 года - Пробел: Нет опыта работы с корпоративными клиентами (весь опыт в сегменте SMB/mid-market) - Дополнительные детали: * Построил команду с нуля (нанял 5 инженеров, 2 дизайнеров, 1 data analyst) * Запустил 3 крупных фичи, каждая привела к росту revenue на 20-30% * Внедрил data-driven подход к приоритизации (работал с аналитикой, A/B тестами) * Опыт работы с cross-functional командами (инженерия, дизайн, маркетинг, продажи) * Одна из компаний обанкротилась (Series A → закрытие за 18 месяцев) Наша компания: - B2B SaaS платформа для управления проектами - 150 сотрудников, Series B ($20M raised) - Клиенты: 60% SMB, 40% mid-market, растем в enterprise сегмент - Ценности команды: data-driven решения, кросс-функциональная коллаборация, customer empathy Пожалуйста, предоставь следующее: 1. Ключевые сильные стороны на основе резюме (топ-5): - С конкретными примерами из опыта кандидата - Почему каждая сильная сторона релевантна для нашей позиции 2. Потенциальные проблемы или пробелы (топ-3): - Что может быть риском для успеха в нашей роли - Какие gaps нужно проверить на интервью 3. 10 интервью вопросов: a) 5 поведенческих вопросов на основе конкретного опыта кандидата: - Используй STAR формат (Situation, Task, Action, Result) - Вопросы должны быть специфичны для его опыта (не общие шаблоны) - Проверяют достижения и подход к работе b) 3 ситуационных вопроса для проверки пробелов/concerns: - Особенно про опыт с enterprise клиентами - Про работу в более крупной организации (150 человек vs стартап) - Про работу с уже существующим продуктом (не с нуля) c) 2 технических продуктовых вопроса соответствующие уровню: - Проверка product sense - Способность работать с техническими командами 4. Follow-up вопросы на вероятные ответы: - Для каждого из 10 вопросов выше - Что спросить, чтобы копнуть глубже - Какие красные флаги искать в ответах 5. Red flags на которые обращать внимание во время интервью: - Поведенческие паттерны - Противоречия в рассказе - Отсутствие конкретики 6. Как оценить культурный fit для нашей команды: - Конкретные вопросы про data-driven подход - Как кандидат демонстрирует customer empathy - Стиль коллаборации с инженерами, дизайнерами - Не абстрактные ценности, а observable behaviors 7. Что спросить про обанкротившийся стартап: - Как тактично поднять эту тему - Какие уроки кандидат должен был извлечь - Красные флаги vs нормальная startup неудача Важно: - Вопросы должны быть специфичными для опыта этого кандидата (не generic) - Дай guidance что считается "хорошим" vs "плохим" ответом для каждого вопроса - Учти, что мы ищем senior hire который может работать автономно - Помни про наш план роста в enterprise сегмент (это критично)
Сравниваем:
gpt-5.5 · minimax-m3

Одна модель – два результата

эксперимент, 1 700 запусков
Обычный промпт

Напиши письмо команде о предстоящих сокращениях 3 из 15 позиций. Не вызвать паники, но честно.

7.0 /10
Структурный промпт

...Чёткий порядок: факт -> причины -> что решено/не решено -> сроки -> поддержка -> приглашение к разговору. Плюс антипаттерны: чего избегать

8.8 /10 +26%

Структура вынуждает модель разделить «что известно» и «что ещё не решено» – ключ к честной коммуникации.

Подробнее об эксперименте →

Разбор по категориям

Доступность в России

Требуется VPN или прокси

Статьи по теме

Модель – не замена эмпатии. Но умеет структурировать

Разница между «напиши письмо» и промптом со структурой – 26% качества. В модуле «Управление командой с AI» – скрипты для 1:1, обратной связи, конфликтов и увольнений.

Смотреть скрипты →