Stanislav Belyaev

Stanislav Belyaev

Engineering Leader в Microsoft

> 18
лет опыта
2 000+
инженеров
700+
выпускников
9/10
оценка курса
Узнать о курсе

Карьера

Microsoft

С 2008 года строю и развиваю инженерные команды – от стартапов до корпораций с тысячами разработчиков. В Microsoft удвоил производительность билд-систем для 2000+ инженеров. До этого в Точка Банке трансформировал процессы для 600+ сотрудников IT-подразделения, сократив сроки поставки с недель до дней.

Преподавание

Соавтор и ментор курса «IT-менеджер проектов» в Яндекс Практикуме – за три года через программу прошли 500+ студентов. Тренер в Стратоплане с оценкой курса 9/10. Три года читал курс Project Management in IT в Уральском федеральном университете.

mysummit.school

Платформа, где менеджеры учатся использовать ИИ на практике. Конкретные навыки: от написания промптов и обнаружения галлюцинаций до измерения ROI от внедрения ИИ в рабочие процессы. Текстовый формат с интерактивными заданиями – можно учиться в своем темпе.

Отзывы выпускников

Ты положил в голову мысль, что проджект – это не рук, а часть команды, которая создана искать узкие горлышки и убирать сложности, чтобы ребята могли хорошо выполнять свою работу. Не знаю, как бы сложилась моя карьера с другим наставником.

Выпускник Яндекс Практикума Менеджер проектов

8-недельная программа трансформировала мой карьерный путь. Научился балансировать фичи и техдолг, позиционировать навыки на рынке. Теперь применяю в релиз-планировании.

Степан Мордвинов QA -> Product Management, SPORTSOFT

Очень интересный материал для меня как тимлида – расширил понимание, как общаться с командой на всех уровнях. Сразу начала всё применять, особенно по техдолгу.

Анжалика Новикова Team Lead

Последние статьи

Заменит ли ИИ менеджера? Честный ответ по AI 2027
10 мин

Заменит ли ИИ менеджера? Честный ответ по AI 2027

«Заменит ли меня ИИ?» – вопрос, который менеджеры чаще задают себе тихо, чем вслух на планёрке. Сценарий AI 2027 даёт повод спросить громче: он описывает мир, где к 2027 году автоматизируется сначала программирование, потом рутинный когнитивный труд, а рынок junior-разработчиков уходит в турбулентность. Звучит как приговор. Но в той же фразе, где сценарий хоронит начальные роли, он называет и тех, кто, наоборот, зарабатывает больше всех: «люди, которые умеют управлять командами ИИ и контролировать их качество, делают кассу».

Написали это не алармисты. Дэниел Кокотайло – бывший исследователь OpenAI с треком сбывшихся прогнозов, соавторы – сильные форкастеры. При этом сами авторы честно оговариваются: 2027 – их модальный год, медианы дальше, а сценарий описывает один из многих вариантов будущего. Читать его как пророчество бессмысленно. А вот как честное зеркало для вопроса «что будет со мной» – полезно.

Честный ответ на этот вопрос не укладывается в «да» или «нет». Он звучит так: под замену идёт конкретный набор ваших задач – список, который можно выписать и пересмотреть. И вопрос, который решает вашу карьеру, – какая именно часть списка.

Оркестрация агентов: навык ИИ с самым долгим сроком годности
12 мин

Оркестрация агентов: навык ИИ с самым долгим сроком годности

Представьте менеджера, который уверен, что освоил ИИ. У него открыто тридцать вкладок ChatGPT. В одной он полчаса назад разбирал риски по контракту, в другой сводил статус проекта, в третьей просил переписать письмо стейкхолдеру. Каждую новую задачу он начинает одинаково: заново объясняет, что за проект, кто в команде, какие сроки, копирует кусок выгрузки из Jira, вставляет переписку из Slack. Получил ответ – скопировал обратно, вкладку закрыл. Завтра всё сначала.

Он честно пользуется ИИ каждый день и искренне считает, что находится на переднем крае. На самом деле он застрял на первой ступени и таскает контекст руками, как курьер таскает коробки. Инструмент у него мощный, а режим работы – самый примитивный из возможных.

Разница между этим менеджером и тем, кто выигрывает от ИИ по-настоящему, не в том, кто быстрее печатает промпты. Она в одном навыке, который почти никто не ставит явно, – в умении не чатиться, а делегировать задачу агенту. Этот навык, как ни странно, самый долгоживущий из всего, что даёт обучение работе с ИИ. И одновременно – самый недопоставленный.

AI 2027: как планировать команду, когда ИИ меняется
13 мин

AI 2027: как планировать команду, когда ИИ меняется

Есть прогноз, который стоит прочитать не ради даты, а ради одной фразы. Сценарий AI 2027 описывает приход сверхчеловеческого ИИ примерно к 2027 году: сначала автоматизируется программирование, потом рутинный когнитивный труд, рынок junior-разработчиков уходит в турбулентность. На фоне этого авторы называют компетенцию, которая, наоборот, дорожает. В спросе оказываются те, «кто умеет управлять командами ИИ и контролировать их качество».

Написал это не блогер-алармист. Дэниел Кокотайло – бывший исследователь OpenAI, чьи прошлые прогнозы сбывались: ещё до ChatGPT он предсказал цепочки рассуждений, экспортный контроль на чипы и тренировки моделей за 100 миллионов долларов. Соавтор Эли Лифланд занимает первое место в рейтинге прогнозистов RAND. То есть перед нами не фантастика, а конкретный количественный прогноз от людей с треком.

И тут же оговорка, без которой весь текст превращается в панику. Сами авторы пишут: 2027 – это их модальный год, но медианы дальше, а сценарий описывает один из многих возможных вариантов. Читать его как пророчество бессмысленно. А вот как инструмент для проверки своих планов на прочность – очень даже.

ИИ экономит команде день в неделю. Куда он утекает?
12 мин

ИИ экономит команде день в неделю. Куда он утекает?

Возьмём две цифры из свежего отчёта BCG. Первая: 42% рядовых сотрудников, которые регулярно пользуются ИИ, экономят как минимум целый рабочий день в неделю. У руководителей эта доля доходит до 60%. Вторая: 66% тех же рядовых сотрудников не получают никаких указаний, на что потратить это освободившееся время, и больше половины признаются, что не перенаправляют его на что-то более важное.

Между этими двумя цифрами – самая дорогая утечка в современной компании. День в неделю на человека появился, и день в неделю на человека испарился. Разберём, почему так происходит и что здесь может сделать линейный менеджер: рычаги есть именно на этом уровне.

Экономия или выручка: куда направить ИИ в первую очередь
12 мин

Экономия или выручка: куда направить ИИ в первую очередь

В июне 2026 года аналитическая команда Exponential View выпустила отчёт The State of the AI Economy – независимую попытку измерить, за что компании реально платят в экономике ИИ. Авторы построили модель доходов по 1 000+ компаниям на основе отчётности, очистили цифры от двойного счёта и получили картину без маркетинга: генеративный ИИ вышел на темп $175 млрд годовой выручки. Мы уже писали, почему $700 млрд капзатрат Big Tech на ИИ в этом году не выглядят пузырём – этот отчёт о выручке смотрит на ту же экономику с другой стороны, со стороны тех, кто эти деньги платит.

Внутри отчёта есть слайд, который полезнее всех громких цифр. Команда EV проанализировала заявления компаний S&P 500 об эффекте ИИ на звонках с инвесторами. Результат: 7 из 10 заявленных эффектов – про экономию и эффективность. Сокращение затрат – 25%, экономия времени – 23%, рост пропускной способности – 22%. А рост выручки – всего 6%.

ИИ вполне способен приносить деньги напрямую. Просто компании, которые уже отчитываются о результатах перед инвесторами, в массе своей начали с другого конца. И у этого выбора есть простая математика, которую стоит понимать каждому менеджеру, выбирающему первую задачу для ИИ.

Менеджеры и AI: чаще всех – но не для управления
12 мин

Менеджеры и AI: чаще всех – но не для управления

Из всех профессий, которые чаще всего открывают Claude, на первом месте оказались менеджеры. В опросе Anthropic они составили 23% респондентов – при том что в занятости США их доля около 7%. То есть руководители перепредставлены среди пользователей AI втрое. А теперь вторая цифра: управленческие задачи занимают всего около 4% всех сессий. Люди, которые управляют, используют AI для чего угодно, кроме управления.

За этими двумя цифрами – самое точное описание того, как менеджер на самом деле работает с AI. И почему опасения «он заберёт мою работу» в этой профессии устроены иначе, чем кажется.

Программа курса

Узнайте, как системно освоить ИИ для управленческих задач

Программа курса